Unternehmens Umstrukturierungen – alles Chefsache?

Soll ein Unternehmen in seiner Struktur verändert werden, ist das zunächst Chefsache: Die Führung des Unternehmens muss dabei sowohl die Geschwindigkeit, als auch den Inhalt der Unternehmensumstrukturierungen vorgeben. Bei jeder Unternehmensumstrukturierung sind die Mitarbeiter zunächst unsicher, was alles auf sie zukommt.
 
Hier gilt es, sie zu motivieren, ihnen Mut zu machen und Perspektiven zu zeigen. Zwar kommt der Anstoss für eine solche Veränderung oft aus dem Unternehmen selbst, ist von äusseren Faktoren beeinflusst oder manchmal auch das Resultat einer Krise, trotzdem ist es die verantwortliche Führungskraft, mit der die Unternehmensumstrukturierung erst möglich werden.

 

Bedarf wird oft schnell erkannt

Dass es einen Bedarf für eine Umstrukturierung des Unternehmens gibt, wird oft schon frühzeitig erkannt. Leider dauert es trotzdem oft lange, bis die entsprechenden Massnahmen ergriffen werden. Hat sich bereits eine Krise entwickelt, kann sich das Management hier mit einer klaren Richtung durchsetzen. Dazu gehört allerdings in erster Linie die Bereitschaft der Unternehmensführung und des Managements, eine Veränderung zuzulassen, sobald ein entsprechender Bedarf sichtbar wird.

 

 

Wie läuft eine Unternehmensumstrukturierung ab?

 

1. Analyse: Die Position am Markt, die wirtschaftliche Lage des Unternehmens und die Organisation wird überprüft.

 

2. Planung: Die Umsätze, die Ergebnisse, Liquidität und das vorhandene Eigenkapital wird überprüft

 

3. Planung der Massnahmen: Welche strategischen/ finanziellen und operativen Massnahmen sind nötig, um Unternehmensumstrukturierungen durchzuführen? Hier gilt es, das vorhandene Potential, den zur Verfügung stehenden Zeitrahmen und die Verantwortung zu definieren.

 

4. Umsetzung: Neustrukturierung der Organisation, Umsetzung der dafür notwendigen Massnahmen und Controlling.

 

 

 
 

Unternehmensumstrukturierungen mit externer Hilfe

Ist die Entscheidung für eine Umstrukturierung gefallen, ist es sinnvoll, nicht nur die operativen Kosten zu senken, sondern auch strategische und finanzielle Aspekte analysiert und – wenn nötig – auch verändert werden, damit nicht nach kurzer Zeit eine neue Umstrukturierung stattfinden muss. Oft verfügen die Mitarbeiter der Unternehmensführung nicht über die notwendige Zeit, die für eine erfolgreiche Unternehmensumstrukturierung notwendig ist:
 
Dann ist es sinnvoll, sich Hilfe von aussen zu holen. Zunächst wird die Effektivität der gesamten Organisation und die darin eingebetteten Prozesse untersucht, damit das Unternehmen nach der Umstrukturierung leistungsfähiger und effizienter aufgestellt ist. Eine Analyse der Märkte und Produkte kann die strategische Umstrukturierung ergänzen. Geht es um eine ganzheitliche Umstrukturierung des Unternehmens, kann auch die Produktion unter den neuen strategischen Gesichtspunkten analysiert werden.

 

Rechtliche und steuerliche Konsequenzen

Je nach Rechtsform des Unternehmens und den entsprechenden Beziehungen zwischen den einzelnen Teilen ist eine Unternehmensumstrukturierung nicht nur steuerlich relevant. Oft müssen im Zuge einer Umstrukturierung auch Fragen der Haftung geklärt werden, wenn diese erfolgreich ablaufen soll. Eine Umstrukturierung kann aus vielerlei Gründen notwendig sein, eine davon ist die Planung einer geordneten Übergabe des Unternehmens in die Hände des Nachfolgers.
 
Auch hier sind eine Menge an erbrechtlichen, steuerrechtlichen und gesellschaftsrechtlichen Aspekten zu beachten, damit die Umstrukturierung letztendlich erfolgreich verläuft. Wir haben das KnowHow und die Erfahrung, um dies für Sie zu erledigen. Fragen Sie uns unverbindlich an.